Céder, acquérir ou valoriser votre entreprise de construction. La rigueur des grands cabinets, l'agilité d'un partenaire à vos côtés — du gros œuvre au second œuvre, de la plâtrerie aux bureaux d'études.
Nos métiers
Dix, vingt, parfois trente ans sur les chantiers. Quelques mois pour transformer ce savoir-faire en valeur, pour vous, vos associés et vos compagnons.
Un dirigeant ne devrait jamais être seul face à une décision stratégique. Nous portons la transaction à vos côtés — conseil senior, exécution rigoureuse, confidentialité absolue — pendant que vous continuez à piloter l'entreprise.
Nous accompagnons les dirigeants et actionnaires de TPE et PME du bâtiment à chaque moment décisif de leur capital, de la préparation à la signature. Entreprises en France, acquéreurs et investisseurs mobilisés sur tout le territoire et au-delà.
6 à 24 mois avant la cession, nous préparons l'entreprise pour en maximiser la valeur : diagnostic financier, normalisation des comptes, réduction de la dépendance au dirigeant et documentation des process.
Nous pilotons l'intégralité du processus pour obtenir les meilleures conditions de prix et de sécurité : mémorandum, approche confidentielle des acquéreurs qualifiés, mise en concurrence, négociation et closing.
Nous accompagnons les dirigeants ambitieux dans leur croissance externe : définition des critères de ciblage, sourcing de cibles off-market, audit et structuration du financement, négociation et intégration.
Chaque sous-secteur du bâtiment a ses cycles, ses marges et ses acquéreurs. Nous valorisons cette spécificité plutôt que de la gommer, du gros œuvre jusqu'à l'ingénierie.
Maçonnerie, béton, structure. Des carnets de commandes et des savoir-faire recherchés par les groupes de construction en consolidation.
Cloisons, isolation, finitions. Un marché fragmenté, porté par la rénovation énergétique et très prisé des stratégies de build-up.
Bois, aluminium, agencement sur mesure. Un positionnement de spécialiste et des actifs industriels qui créent de la valeur à la cession.
Ingénierie, maîtrise d'œuvre, fluides et structure. Du capital humain et une récurrence de missions qui séduisent investisseurs et majors.
Camarades de fac devenus financiers dans les grands cabinets parisiens, nous avons créé VEGVIS pour mettre cette exigence au service des dirigeants de TPE et PME, sans jargon et sans distance.
Ancrés localement, disponibles et réactifs pour avancer à vos côtés, sur le terrain comme autour de la table.
Au-delà des chiffres, l'écoute et une relation de confiance durable. Un interlocuteur unique du premier échange au closing.
Pas de jargon inutile, mais des stratégies concrètes, conçues pour être exécutées, avec un impact mesurable.
Une approche dépoussiérée du conseil : outils modernes, vision agile et digitale, rigueur des grands cabinets.
Une méthodologie issue des grands cabinets, calibrée pour les entreprises du BTP, sans jamais sacrifier la confidentialité.
Audit du positionnement et de la rentabilité, normalisation des comptes, construction de l'equity story et des documents d'information (teaser, mémorandum, valorisation).
Identification des meilleurs acquéreurs stratégiques et investisseurs financiers du secteur, approche confidentielle et qualifiée. Short list finalisée sous votre validation.
Pilotage du processus compétitif, visites et rencontres dirigeants, data room, gestion des questions, recueil et analyse des offres indicatives puis fermes.
Négociation des termes financiers et juridiques, LOI, coordination des conseils, pilotage de la due diligence et sécurisation du closing.
Les associés fondateurs de VEGVIS, épaulés par le réseau de partenaires LEDAR, mettent le savoir-faire transactionnel des grands cabinets au service de votre opération. Sur chaque mandat, un interlocuteur unique vous accompagne du premier échange au closing.
Rencontrer l'équipe →Un premier échange confidentiel, sans engagement, pour partager votre situation et les options qui s'offrent à vous. Nous revenons personnellement vers chaque dirigeant sous 24 heures.
